在邮件中，Matthew Bromberg详细解释了裁员的原因以及Unity未来的战略调整。以下是邮件的主要内容：
邮件全文：
各位同事，
今天，我们将在CTO、引擎产品和广告团队中进行一些重要的组织调整。这些调整是为了应对我们为Unity未来发展方向所做的选择，部分同事的工作将受到影响。
以下内容详细说明了我们做出这些决策的理由以及如何实施这些决策。我知道，Unity之前的一些调整未能兑现承诺的结果，这让大家感到疲惫，但2025年将是我们推出能够改变市场地位并为长期增长提供跳板的产品和服务的一年。
引擎
我们的产品和工程团队目前分散在太多产品上，导致复杂性增加并限制了影响力。历史上，我们曾就聚焦方向展开过长期辩论，这阻碍了果断决策并限制了发布速度。我们还增加了人员并创建了旨在加速的运营结构，结果却发现它们拖慢了我们的步伐。在Steve Collins、Shanti Gaudreault、Andie Nordgren和Adam Smith的领导下，我们正在改变这一做法。我们将遵循以下原则：
- 优化‘普及性优先于画质’：虽然我们始终致力于提供最佳画质，但我们的首要任务是帮助客户覆盖尽可能广泛的平台和设备受众。
- 改善客户体验：我们不会牺牲创新，但需要在展望未来与发布更高质量、性能更好、更稳定的软件之间取得更好的平衡。我们将通过解决关键的技术债务来投资稳定性，使客户更容易构建和运行游戏，同时减少与过时技术相关的风险。要创新，我们必须首先巩固现有基础。
- 平台可扩展性：我们平台的可扩展性是其最大优势。我们将通过允许客户和合作伙伴在我们的核心能力上构建并提供强大支持来加倍投入这一点。
- 投资行业、实时服务和人工智能。
- 数据是我们的未来：我们的引擎客户需要更好地了解玩家行为和运行时稳定性，而广告客户需要更高的投资回报率来发展他们的游戏。运行时必须同时支持这两者。
作为这一新方法的一部分，我们还将关键的技术团队整合在一起，以确保所有产品决策直接支持我们的新原则。Pierre-Paul Giroux的AI团队和Amar Mehta的中央技术服务团队将加入CTO组织，Pierre-Paul和Amar将直接向Steve汇报。
广告产品、工程和收入
自与ironSource合并两年以来，现在是时候将我们的市场推广团队、技术和产品整合在一起，直接融入Unity生态系统，以便我们的客户能够在市场上获得竞争优势。
2025年，在完成机器学习堆栈的重建后，我们将把Unity Ads、Unity LevelPlay和Tapjoy offerwall集成到运行时中，使它们共享同一个云和数据平台以及单一数据集。我们的广告收入团队将进行一些调整，以完全与产品和工程团队保持一致，我们还将简化数据科学和广告服务团队。
我们将收入组织分为两个全球团队——供应和需求——分别由EMEA和美国领导。这将使美国的需求负责人更接近从事机器学习和数据计划的PE团队，这些计划将对我们的广告客户产生最大影响。供应团队将与特拉维夫和EMEA的相关PE团队更紧密地协调，并负责供应销售、LevelPlay和Offerwall集成以及技术支持。
ironSource广告网络的产品和工程团队将作为一个独立的团队保持凝聚力，能够快速行动并根据客户需求进行调整，而无需投资技术迁移。这将为每个网络创造两条不同的发展路径，并确保我们能够在当前业务中保持增长，同时尽快发展以应对市场挑战。
作为这一变化的一部分，我们还希望整合美国的广告领导层，因此在几个月后，在完成过渡并确保我们为成功做好准备后，Nadav Ashkenazy将把CRO职责移交给北美的新领导人。Nadav在Unity身兼数职——广告收入组织负责人、Supersonic总经理以及特拉维夫办公室负责人。我想对他表示深深的感谢，感谢他的领导、奉献以及他在领导特拉维夫办公室方面所做的出色工作。我非常感激他的合作。
这就是我们正在做的事情及其原因。角色被取消或进入就业咨询期的员工将在接下来的几天内收到通知，并了解下一步的指示。我们预计所有通知将在2月12日之前完成。
我想感谢每一位受影响的同事对Unity的贡献。我们将尽一切努力以极大的关怀和考虑来处理这些艰难的变化，并支持受影响的员工度过这一过渡期。请记住照顾好自己。如果您需要，可以通过Lyra获得保密支持，我们还将为离职员工延长心理健康福利的访问权限。
如果您有任何问题或疑虑，请随时联系您的经理、高管领导或#ask-hr。有关这些变化的更多详细信息和更新的组织结构图将添加到内部网页面。
从本周晚些时候开始，我将在蒙特利尔、特拉维夫、哥本哈根、首尔、东京和旧金山的一系列Town Hall中分享更多关于我们2025年战略的信息，并回答有关这些变化如何支持该战略的问题。第一次Town Hall将是全球性的，我将于明天在蒙特利尔主持。我期待届时与大家见面或在线交流。
Matt
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